En sesión plenaria, la Asamblea Departamental escogió a Wilson Díaz Sterling como responsable del control fiscal del Huila entre 2026 y 2029, luego de que obtuviera 11 votos a favor y un voto en blanco en la jornada de elección que siguió a la presentación de los tres candidatos ante la corporación.
DIARIO DEL HUILA, PRIMER PLANO
Por: Andrea Beltrán.
La elección se llevó a cabo después de que los tres aspirantes expusieran sus propuestas en una sesión convocada por la Asamblea Departamental. Cada uno recibió un espacio inicial de media hora, prorrogable según el desarrollo de la intervención, lo que aseguró un proceso equitativo para los integrantes de la terna.
Díaz Sterling obtuvo 11 votos a favor, mientras que el diputado Rodrigo Lara Sánchez depositó un voto en blanco. El nuevo contralor hacía parte de una terna integrada además por Carlos Eduardo Tovar y Gilberto Mateus, actual contralor de Neiva, quienes también presentaron ante los diputados sus propuestas y líneas estratégicas para el periodo 2026-2029.
Wilson Díaz Sterling explicó que la jornada permitió a los aspirantes dar a conocer sus líneas de trabajo y su visión institucional. En entrevista con el Diario del Huila recordó que la convocatoria se desarrolló de manera amplia y ordenada.
“Estábamos convocados el día 18 para esta entrevista y presentación de la propuesta que tenemos para el próximo periodo. Nos dieron un espacio suficiente a cada uno para expresar las líneas que corresponden a la corporación y que, de esta forma, los diputados tuvieran conocimiento de cuáles eran las propuestas específicas”.
El ahora contralor electo añadió que los diputados tuvieron la oportunidad de formular preguntas al término de cada intervención. Estas inquietudes se centraron en los mecanismos de vigilancia fiscal, los modelos de participación ciudadana y las estrategias para fortalecer la transparencia en el departamento.
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Los ejes estratégicos que presentó Díaz Sterling
Durante su intervención ante la Asamblea, Díaz Sterling resumió su propuesta en cuatro líneas estratégicas enfocadas en modernizar la vigilancia fiscal, fortalecer el talento humano y promover un control articulado con la ciudadanía.
La primera línea se basa en la gestión humana para la gobernanza institucional. Según explicó la calidad del talento humano es fundamental para garantizar procesos auditables más sólidos y oportunos. La intención es fortalecer las capacidades técnicas del personal para mejorar los resultados de las investigaciones y el seguimiento de los proyectos públicos.
La segunda línea apuesta por una ciudadanía vigilante y una ejecución fiscal más transparente. En este eje propuso un trabajo coordinado con las comunidades, las veedurías ciudadanas y los grupos organizados que participan en el control social.
“Estamos proponiendo aquí el control social de la mano de las comunidades y de los ciudadanos”. Explicó que esta articulación permitirá alertas tempranas y mejor acompañamiento a la ejecución de contratos y obras.
La tercera línea se enfoca en la cooperación para fortalecer la vigilancia y el control. El objetivo, afirmó, es articularse con entidades departamentales, instituciones educativas y organismos de control para desarrollar estrategias conjuntas que permitan mayor profundidad técnica en las auditorías.
La cuarta línea aborda el fortalecimiento de la vigilancia de los proyectos del Estado y la modernización del control fiscal. Contó que su experiencia como contralor provincial en la Contraloría General le permitió comprender en detalle los métodos de vigilancia a nivel nacional, lo que será clave para perfeccionar los procedimientos internos en el Huila.
Su trayectoria y su visión para la Contraloría
Durante la entrevista con este medio, Díaz Sterling habló de su formación y trayectoria profesional. Detalló que su hoja de vida ha sido construida a lo largo de más de dos décadas, con estudios de posgrado y maestrías orientadas al derecho público, la planificación estratégica y la visión institucional.
“Llevo poco más de 20 años construyendo una hoja de vida desde la academia. Me he formado como abogado con varios posgrados y maestrías que me han permitido profundizar tanto en el control fiscal como en la planificación estratégica y en la visión de futuro de las entidades”.
Recordó que su paso por las personerías de Timaná y de Neiva le permitió fortalecer su sensibilidad social y comprender de forma directa las preocupaciones de las comunidades sobre el acceso a los servicios, la ejecución de obras y la presencia del Estado en los territorios.
Según afirmó, esta experiencia lo llevó a estructurar una propuesta basada en la articulación comunitaria, la cooperación institucional y la necesidad de fortalecer la transparencia en la gestión pública.
Obras inconclusas y exigencia de resultados
Uno de los puntos centrales de su diagnóstico sobre el departamento tiene que ver con las obras inconclusas, los proyectos detenidos o las estructuras que no han sido puestas al servicio de la comunidad. Asimismo, reconoció que este es uno de los temas que más inquieta a los huilenses.
“Hay una insatisfacción generalizada por las obras inconclusas o las obras en desuso y otras que no están en esta matriz. La gente exige que estos proyectos cumplan con su propósito contractual”.
Agregó que la ciudadanía demanda un control oportuno y transparente que permita actuar antes de que los proyectos se estanquen o se conviertan en elefantes blancos. Señaló además que esta inquietud fue compartida por varios diputados durante la sesión de presentación de propuestas.
Un modelo de control social más activo
El nuevo contralor enfatizó en la necesidad de fortalecer el control social como herramienta complementaria al control institucional. Explicó que la Contraloría Departamental tiene el reto de consolidar canales eficaces de comunicación con la ciudadanía y con las veedurías.
“Estamos proponiéndole a los grupos organizados de veedurías y a toda la comunidad que nos acompañen para hacer este control social a tiempo oportuno”. Expuso que el trabajo conjunto permitirá recolectar información, evidencias, denuncias y todo tipo de alertas que faciliten la vigilancia de los recursos públicos.
Dijo que esta estrategia fue bien recibida por los diputados, quienes destacaron la importancia de un modelo de vigilancia que integre activamente a los huilenses, de manera que cada persona pueda convertirse en un agente de control ciudadano.
El reto de mejorar la efectividad de las investigaciones
Al hablar del funcionamiento interno de los organismos de control, Díaz Sterling indicó que muchos procesos terminan archivados debido a la falta de pruebas suficientes o a denuncias sin soporte adecuado. Este es, según explicó, uno de los problemas que la entidad debe enfrentar con prioridad.
“Muchos procesos terminan siendo archivados porque no se pudo buscar la prueba o no pudo la entidad demostrar en su investigación las responsabilidades de los servidores públicos o de los sujetos de control”.
Añadió que fortalecer los equipos de investigación, modernizar los procesos internos y fomentar una mayor articulación con la ciudadanía permitirá que las investigaciones avancen con mayor solidez y lleguen a resultados visibles.
Articulación con la Contraloría General y otras instituciones
Otra de sus apuestas es impulsar una cooperación más estrecha con la Contraloría General de la República y con otras entidades públicas y educativas. Considera que esta articulación permitirá complementar técnicas de auditoría, fortalecer la capacidad de análisis y mejorar las herramientas para la vigilancia fiscal.
Su experiencia en la contraloría provincial, explicó, le brindó un conocimiento más profundo sobre las metodologías de vigilancia aplicadas a nivel nacional. Afirmó que esta perspectiva será útil para el fortalecimiento de la Contraloría Departamental del Huila durante su gestión.
Huila Vigila, una iniciativa de participación ciudadana
Uno de los componentes centrales de su plan es el programa Huila Vigila, que busca involucrar a la ciudadanía en el seguimiento y la vigilancia de las obras públicas y de los recursos del departamento. La idea es facilitar canales de reporte, promover la participación de veedurías y consolidar un modelo de control social más activo.
Según explicó, este programa ayudará a generar mayor transparencia, permitirá alertas tempranas y fortalecerá la confianza de la ciudadanía en los procesos de control fiscal.
Un periodo marcado por altas expectativas
Tras la elección, la Asamblea Departamental destacó la solidez de la propuesta de Díaz Sterling, especialmente en lo relacionado con la articulación comunitaria, la transparencia y la vigilancia oportuna. El nuevo contralor enfrentará un periodo marcado por altas expectativas ciudadanas en torno a la ejecución de obras, la rendición de cuentas y el uso adecuado de los recursos públicos.
Díaz Sterling aseguró que su compromiso es trabajar con rigor institucional y promover una Contraloría más cercana a la comunidad. Indicó que la meta es ofrecer resultados concretos, fortalecer la confianza en el control fiscal y garantizar que los procesos avancen con fundamento suficiente para llegar a su conclusión.
¿Qué hace un contralor departamental?
El contralor departamental es el responsable de ejercer la vigilancia de los recursos públicos y verificar que las entidades del departamento administren correctamente el patrimonio estatal. Su labor consiste en adelantar auditorías, evaluar la ejecución presupuestal, investigar posibles irregularidades, establecer responsabilidades fiscales cuando haya detrimento y garantizar que los proyectos financiados con dinero público se desarrollen conforme a la ley. También debe promover mecanismos de control social y velar por la transparencia en la gestión pública del territorio.
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