La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) dio luz verde a un acuerdo que permitirá a nueve Entidades Promotoras de Salud (EPS) intervenidas negociar de forma conjunta y directa la adquisición de medicamentos con los agentes farmacéuticos. La medida busca mejorar los precios de compra y garantizar una entrega oportuna de medicamentos a los usuarios del sistema de salud.
Según explicó la entidad en un comunicado oficial, el objetivo central de esta estrategia es “que los pacientes reciban los medicamentos a tiempo y de manera adecuada”, reduciendo así las constantes quejas por incumplimientos en la entrega de insumos médicos.
Acuerdo en tres fases
La autorización, válida por un año y prorrogable por otro más, establece una hoja de ruta dividida en tres etapas:
- Negociación de medicamentos de alto costo, cuyo suministro ha sido especialmente crítico en contextos de desabastecimiento.
- Negociación de dispositivos médicos, incluidos pañales desechables y alimentos con fines médicos especiales.
- Negociación de medicamentos genéricos o de bajo costo, pero con alto volumen de consumo en la población afiliada.
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Aunque las negociaciones se desarrollarán en bloque, la SIC aclaró que los contratos seguirán siendo individuales entre cada EPS y los proveedores farmacéuticos, lo cual implica que cada entidad asumirá responsabilidades separadas tanto frente a los proveedores como frente a sus usuarios.
Impacto esperado y vigilancia del acuerdo
Con esta decisión, las EPS podrán mejorar su poder de compra y mitigar el desabastecimiento de medicamentos y otras tecnologías en salud. La intención es que el ahorro generado también contribuya a solventar deudas acumuladas y a mejorar otros frentes de atención en salud.
“La negociación conjunta permitirá que las EPS optimicen recursos, lo que puede traducirse en una mejor prestación de servicios y en una reducción de pasivos financieros”, señaló la SIC.
Para garantizar la efectividad y transparencia del acuerdo, la entidad implementará una estrategia de seguimiento basada en tres pilares:
- Monitoreo de la negociación en bloque y la compra individual.
- Seguimiento a las entregas y su impacto en la atención a pacientes.
- Revisión de eficiencias financieras, incluyendo indicadores de reducción de costos.
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