En el recinto del Concejo de Neiva pasó al tablero las dependencias encargadas en la implementación de esta Política Pública donde evidenciaron diferentes vacíos y falencias, además las diferentes entidades invitadas formularon recomendaciones para la mejora de esta importante Política.
DIARIO DEL HUILA, NEIVA
Por: Leidy Catalina Durán Vásquez
En el Concejo de Neiva se llevó acabo un debate de control político para hacer seguimiento a la implementación de la Política Pública de Diversidades de la ciudad de Neiva, el debate fue liderado por el concejal, Luis Humberto Perdomo.
Para este espacio fueron citadas las dependencias de la Mujer, Infancia y Desarrollo Social; Educación; Gobierno; Cultura; Deportes; Salud y Competitividad.
En el recinto del Concejo se develó cuál ha sido el cumplimiento de la implementación de la Política Pública de Diversidades en la ciudad de Neiva donde se evidenciaron los avances por parte de las dependencias correspondientes, sin embargo, también se señaló cuáles han sido aquellos vacíos en los que no ha se ha avanzado durante los 6 años de implementación de dicha Política Pública.
“Hemos terminado el debate de control político de seguimiento a la implementación de la política pública de diversidades en el municipio de Neiva, que es el acuerdo 013 del año 2019. Es importante aclarar varias cosas. Lo primero es que estamos iniciando un ejercicio también en conjunto con la ESAP e incluso en el marco del Observatorio de las políticas públicas queremos presentar algunas observaciones a estas políticas públicas, entre esa la de política de diversidad”, indicó Luis Humberto Perdomo, concejal de Neiva.
En ese sentido, dentro de los vacíos y preocupaciones señalados en el marco de la implementación de esta Política Pública, se puede evidenciar que una de las necesidades más imperantes es la inclusión de los enfoques diferencial e interseccional en cada una de las estrategias y actividades propuestas por las dependencias de la Alcaldía de Neiva.
“Hemos hecho unas observaciones alrededor de que los componentes que tiene esta política pública, que son seis, entre los cuales se encuentran, por ejemplo, el de educación, el de salud, el de deporte y cultura, entre algunos otros están bajo la responsabilidad de algunas dependencias, por ejemplo, salud de la Secretaría de Salud, educación de la Secretaría de Educación y así sucesivamente, lo cual implica que la política pública está en la responsabilidad de su implementación recae sobre algunas otras dependencias”, precisó el concejal citante.
Esto deja en evidencia la urgencia e importancia de una labor rigurosa en la formulación y diseño de las políticas públicas en la ciudad de Neiva. Teniendo en cuenta las caracterizaciones, la identificación de los problemas públicos y los objetivos sobre los cuales van a proyectar cada una de las líneas de acción y actividades a cumplir por la administración pública.
“Ha habido unas fallas en su proceso de formulación, en la identificación del problema público y por lo tanto de las estrategias para poder impactar y presentar alternativas alrededor de este problema. Esto quiere decir que requiere una coordinación institucional y a la vez pues una transversalización con un enfoque diferencial e interseccional, lo cual hemos planteado que no se tiene hasta el momento acorde con los informes de avances en la implementación que se nos ha presentado”, dijo Perdomo.
Trazabilidad de la información
Por otro lado, en el debate también discutieron la recepción de la información, donde se dieron cuenta que el sistema donde la guardan no es el adecuado para almacenar un historial también importante como los avances de la Política Pública.
“Lo otro que hemos identificado es lo relacionado con el sistema de información estadística, lamentablemente la administración municipal, desde que se ha venido implementando este sistema de información que es desde la administración pasada, se ha hecho mediante Google Drive, un mecanismo o una herramienta que en realidad no permite el dinamismo de la información, la trazabilidad y desde luego también la articulación con las diferentes dependencias para que sea una información que pueda tener una actualización oportuna y que permita la toma de decisiones y en ese sentido hemos solicitado pues avanzar en una propuesta clara del sistema de información estadística”, expresó el concejal.
Por otro lado, también aplaudió los avances que han tenido, donde han logrado avanzar en grandes procesos para la mejora de la política con las diferentes dependencias de la administración municipal.
“Hemos avanzado en algunas otras propuestas como, por ejemplo, en la necesidad de fortalecer el seguimiento a las acciones de violencia, discriminación y de prejuicio en las instituciones educativas a través de la Secretaría de Educación, con la Secretaría de Cultura, fortalecer todo lo relacionado con la inclusión y el reconocimiento de los sectores LGBTIQ+ más allá del Festival del Bambuco, sino que por el contrario sea una actividad de manera permanente y constante en el plan de acción de la misma secretaría, al igual que, por ejemplo, la Secretaría de Gobierno a través de la Dirección de Seguridad y Convivencia Ciudadana que debe actualizar el observatorio del delito, que en lo posible es necesario que se maneje información desde un enfoque diferencial con los sectores LGBTIQ más alrededor de las situaciones de seguridad y convivencia que se presentan en nuestro municipio”, puntualizó el concejal.
Finalmente, el cabildante indicó que seguirán desde el Concejo haciendo seguimiento a estos procesos para que se dé el debido cumplimiento.
“Vamos a seguirla haciendo un seguimiento y esperamos en el transcurso de los próximos meses revisar los avances que han tenido acorde con esas conclusiones”, concluyó.
Opiniones de las intervenciones
Lestat Gabriel Mendoza Rojas, integrante del Colectivo Euforia Trans Masculina
«El programa de diversidad debe contar con personal suficiente e idóneos para atender a la población LGBTIQ, aún le falta un perfil profesional que conozca lo técnico, pero también que sea de la población, y participe, no ocupe una silla en silencio atrás en las reuniones».
Manuel Valenzuela, Edil Comuna 1
«El programa de diversidad no tiene recursos, ni personal suficiente para implementar el Acuerdo 013, ¿qué están esperando?, ¿qué sigamos poniendo más muertos?, ¿Aguantando más ataques y discriminación? Nosotros somos sujetos de derecho y merecemos protección»
Jhon Alex Vargas, Vicepresidente de la JAC – Barrio Las Granjas y Representante ante el comité de diversidades sexuales del municipio
«Con el Viceministro de Diversidades y la Alcaldía se pactó para un centro de desarrollo, que esperamos que se cumpla, así como la implementación del acuerdo 013. (…) Yo sé que para muchos de los concejales que están aquí no puede ser relevante, pero nosotros merecemos gozar de nuestros derechos, somos muchos en Neiva».
Nathaly Salas, RUDHA
«Hay una normalización frente al estigma hacia la población diversidad (…) además a nivel institucional no hay una transversalización y articulación de la política pública, hace falta el enfoque de género por parte de los funcionarios, esto genera desconfianza y poca implementación».
Recomendaciones que dejó el debate
- Focalizar la población de taxistas con los cuales se está trabajando la estrategia “Taxis Púrpura” teniendo en cuenta que se ha manifestado que quienes hoy hacen parte de la estrategia no han atendido el llamado de asistencia a las capacitaciones y espacios de sensibilización a los cuales se les ha citado.
- Es importante realizar una evaluación de todas las Políticas Públicas de la ciudad de Neiva.
- Construir un objetivo estratégico y una ruta desde la Secretaría de la Mujer, Infancia. y Adolescencia que permita tomar decisiones y priorizar actividades organizadas que vayan en línea de dicho objetivo.
- Es fundamental apostarle al observatorio que permita tener cifras y datos concretos para poder tomar decisiones y proyectar el trabajo desde la administración municipal.
- Tiene que surtirse actualización en el Plan de Desarrollo aplicando transversalización en cada una de las estrategias y ejes de este.
- Se deben cruzar acciones desde las diferentes secretarías para cumplir con la batería de metas y objetivos planteados.
- Urge la contratación del psicólogo y jurídico en la secretaría de la Mujer, Infancia y Desarrollo Social, específicamente para el Programa de Diversidades Sexuales. Adicional a la contratación, poder garantizar la continuidad de estos funcionarios para que se brinde de la mejor manera el acompañamiento a los diferentes procesos sociales.
- Con la claridad de que el seguimiento a la totalidad de la Política Pública es responsabilidad de la Secretaría de la Mujer, Infancia y Desarrollo Social se hace el llamado a la necesidad y la urgencia de la transversalización de la Política Pública de diversidades con la aplicación del enfoque diferencial.
- Desde la curul del concejal Humberto Perdomo se ha venido haciendo el trabajo de manera conjunta con la ESAP para la evaluación de las Política Pública de diversidades y en ese sentido se entregará un documento de evaluación y sugerencias sobre dicha Política Pública, para lograr así, profundizar un poco más lo que se ha arrojado en este debate.
